以后,糧價上漲,種地掙錢愈來愈難."該如何種地?"這不只是農夫要思考的成績,也是每一個農資生產廠家以及經銷商應當注重的成績.

　　在種植結構調整中尋找農資商機

 

　　克日,筆者在魯西地域訪問時發明,局部農資經銷商變化運營形式,經過協助農夫調解蒔植構造,從中發明了新的商機.近兩年,盡管玉米、小麥收買價格降落,而花生行情不斷不錯,花生米,花生油、花生殼、豆粕、豆餅都能賣個好價格.一些農資經銷商經過提倡、疏導農夫扭轉以往的蒔植構造,讓農夫將夏玉米改種花生,并供給"保母"式的全程服務,從花生種類到配方肥料、收獲機器,不斷到花生的中、前期田間管理.秋收后,農夫一算賬,一畝產800斤花生,即是種3畝玉米的效益.這樣一來,豈但種地效益高了,并且輪作阻礙縮小,泥土失去了改進,化肥農藥用量也隨著降落.

　　站的角度分歧,想的成績分歧,前途就分歧.農資人以往少數存眷的是產物的銷量,存眷的是本人的長處,農夫種地以及本人齊全是兩碼事.而經過疏導農夫調解蒔植構造,拓寬農資服務范圍,拉長農資紅利鏈條,就不愁沒有客戶、沒有錢賺.

　　這給咱們的啟發是,在行業低迷不景氣的狀況下,農資人應當跳出農資看農資,跳出運營弄運營,站在農夫的態度上,與農夫完成長處綁縛.要從存眷農資產物到存眷蒔植作物、從存眷產物構造到存眷蒔植構造,疏導農夫蒔植適銷對路以及附加值高的作物,經過給農夫供給各類信息、推行良種以及肥料套餐,讓農夫真正減產增收.在為農夫發明代價的同時,發明農資人生活與開展的新天地.